本會將根據年度計劃的安排，組織開展由會長會議成員、理事、會員不同層級參加的各種會議、培訓、考察等活動。為激發本會會員參與活動的自覺性，嚴肅本會組織紀律，提高執行力，確?；顒拥膮⒌铰?，體現新生代的團隊精神?，F根據《章程》“自我監督、自我管理、自我發展”的要求，特制定本考核管理暫行辦法。
一、考核對象與范圍
1、考核對象：會長會議成員、理事及會員。
2、考核范圍：各類會議、培訓、考察等各種活動。
二、基本要求
1、全體會員要積極踴躍參加本會組織的各類活動，并完成本會交辦的工作。
2、班子成員要率先垂范，科學安排時間，積極帶頭參加各類活動，并認真履行分工職責。
3、秘書處要提前一周，將會議及活動通知參加對象，以便參加者提前安排時間。

 三、請假及考核規定
1、建立“請假制度”：應參加人員因特殊原因不能參加的，應向秘書處報告，經分管本次活動的負責人批準同意后，視為“有效請假”。
2、建立“未參加人員報告制度”：秘書處及各活動組負責人應做好會議、活動簽到工作，并將未參加人員名單報告執紀監督負責人。
3、會員參加活動情況將作為本會年終評優、職務安排和各類政治安排推薦的重要依據。
四、會長會議成員缺席樂捐制度
1、遲到與早退的每次樂捐500元，缺席的每次樂捐1000元。此外，應參加而未能參加的人員，應承擔活動安排所造成的費用損失（如交通費、食宿費等）。
2、樂捐執行及跟蹤：未參加者應在活動當日向本會執紀監督指定人員交納樂捐款；若遺忘等原因，未及時樂捐的，執紀監督負責人應及時跟蹤提醒，依規收取。
3、款項的管理與使用：樂捐款設獨立賬戶，?？顚Ｓ茫ㄓ糜跁L會議成員活動）。
4、年度公布樂捐款收取和使用情況，接受會員監督。
五、各俱樂部、救援隊、“思享匯”活動的考核辦法在各活動管理細則或暫行管理辦法中明確。